Ищу работу руководителем подразделения, филиала или отдела.
Опыт работы
Период работы: С августа 2013 года по настоящее время (2 года и 6 месяцев)
Должность: Начальник сервисного центра (Полная занятость)
В организации: Штурман-мото, г. Ижевск
Должностные обязанности: Руководство сервисным центром по ремонту различной мото и электротехники. Штурман мото является официальным дилером: Champion, Husqvarna, Echo, Stihl, Efco, Viking, SunGarden, Honda, Brix, Craftsman, Toro, МТД и др.
В непосредственном подчинении: мастер-приемщик, инженер по гарантии, механики (10 чел. ), механик-электрик, продавцы магазина запчастей (2 чел).
Обязанности: Обеспечение безубыточности работы сервисного центра, контроль за качеством и своевременносью ремонта сданной техники. Решение кадровых вопросов. Прием новых сотрудников, обучение. Мотивация персонала. Контроль ведения документации. Отчетность. Замещаю мастера приемщика, инженера по гарантии при их отсутствии.
За время работы в сервисной мастерской объем оказанных услуг и продажа запчастей выросли в 2 раза. Расширился спектр оказываемых услуг и качество работ.
Период работы: С ноября 2012 по август 2013 года (9 месяцев)
Должность: Руководитель автосервиса (Полная занятость)
В организации: "Империя авто", г. Ижевск
Должностные обязанности: 1. Руководство коллективом автосервиса: мастера-приемщики, администраторы, кладовщики, автослесаря. Всего более 40 человек.
2. Решение хозяйственных и организационных вопросов работы автосервиса.
3. Работа с ключевыми клиентами. Контроль качества обслуживания клиентов.
4. Выполнение планов развития и стандартов обслуживания. Бюджетирование, контроль расходов и доходов подразделения.
Период работы: С августа 2010 по ноябрь 2012 года (2 года и 3 месяца)
Должность: Управляющий (Полная занятость)
В организации: ООО "Такси-максимум Ижевск",, г. Ижевск
Должностные обязанности: 1. Управление подразделениями холдинга (отдел продаж, службы такси 5 городов, бухгалтерия,
отдел технической поддержки, контакт-центр)
2. Составление и реализация планов развития компании в соответствии с пожеланиями учредителей.
3. Бюджетирование: составление и контроль за бюджетом компании. Обеспечение ретабельности каждого подразделения.
4. Обеспечение выполнения планов по объему продаж и рентабельности.
5. Медиа планирование. Разработка и внедрение рекламных компаний.
6. Решение кадровых вопросов. Набор топовых струдников.
7. Составление должностных инструкций, составление регламентов работы сотрудников.
8. Контроль за юридическими вопросами.
ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Увеличение прибыльности ОП за счет изменения структуры мотивации сотрудников
отдела. 2. Внедрение проектов направленных на улучшение качества служб такси. 3. Разработка всех регламентов и инструкций для сотрудников компании. 4. Внедрение бюджетирования и отчетности директоров городов. 5. Открытие собственного КЦ. 6. Открытие производства шашек для такси.